美国佐治亚大学科学家在一项心理学研究，针对为什么虐待员工这一议题，调查走访了多个领域的数百名主管。

令调查人员惊奇的是，受访老板（主管）都非常坦率诚实，有相当多的老板承认自己虐待员工，就是为了让员工明白谁才是老板。

科学家研究发现，有相当一部分老板因为疲倦或心情不好而对员工发火。

但同时，也有几乎数量相同的老板表示，他们是故意对员工大喊大叫，这不是为了发泄，而就是为了表现或加强领导地位。

当然，事后有些老板会感到内疚，但也有很多老板事后感觉心情更好，好似他们完成了一项出色任务一样。

科学家指出，不管出于什么原因，实际上虐待员工总会对绩效和工作效率产生不良后果，任何企业都有必要防止滥用职权。

值得注意的是，从国内来看，当越来越多90后、00后进入职场，“辱虐管理”是不是已经落伍了呢？

据了解，辱虐管理通常发生于上级对下级的接触中，它是指下属感受到来自上级的持续性敌意对待，表现为语言或非语言的“冷暴力”，但并不包含直接的身体接触（如殴打）。

常见的辱虐管理包括公开批评下属、冲下属吼叫、用失去工作来威胁下属、故意截留有用的信息、嘲笑下属、漠视、侵略性的眼神交流等。

面对凌辱，员工该怎么做？

有实证研究比较了下级对待上级的两种沟通方式的效果，一种是委婉的沟通维护，另一种是直接的沟通维护。

但前者在短期内会规避一些问题，如维护了上下级的关系，但长期而言却可能强化上级对下级的辱虐—因为上级会忽视自身行为的不正当性，认为下属至少不拒绝这种人际对待。

所以，预防辱虐管理的一个最直接也是最有效的方法，就是不要让那些具有辱虐倾向的人坐上管理者的位置。

一些平常的小事，只要多留心观察，是能够反映出一个人是否有大度的胸怀的。